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发布日期:2021-08-04
自动化项目的第一步非常关键.定义你的目标。对这个定义了解得越深,实施过程就能越早完成,项目成功的可能性就越大。

01预想成功的情景。如果项目能够取得成功,试想一下它该是个什么样子。记录这个情景会影响我们所有人,把它写下来与你认为相关的人进行讨论。把所有相关人的名字放入电子表格的第一列。再对每行,写下他们对机器或过程要求的属性。在评估解决方案和与相关的人进行沟通时,使用这张表。如果内容不被接受,想出变通方法或删除该属性。

02什么力量能够推动项目?你需要了解什么是完成该项目最重要的动力,用它来指导你的决策制定。


03项目的目的。自动化可以做很多事,但我们必须意识到项目的目的是在一个给定的生态系统做实实在在的事。请记住:我们的目标是让系统服务于人类,而不是其他。

04项目定义是关键。如果没有经过真正的工程项目,你在学校学的一切和你的职业生涯走到现在的工作,都不算有正确或专业地完成项目的能力。首先要为项目创建定义,然后对完成的项目进行验证,如果满足了项目要求,说明你成功地完成了项目管理。


定义仅仅是开始,而且没有明确的出发点。要完成定义模糊不清的项目是非常困难的,这意味着:需要不断解决问题、应对不同的挑战或需要补充更多的资源。

05从目标开始。建立好项目的目标后,你就可以开始选择供应商和服务商了。开始前,确保团队的每个人都知道和同意项目需要实现什么。如果你不知道去哪里,你永远不会到达那里。

06获得第二种建议。最终确定项目目标之前,要从知情的局外人那里,如系统集成商或机器制造商,获得第二种建议,他们常常愿意提出自己的想法。如果你在这个阶段请他们进入项目,他们就能了解这个项目的历史,能对你的决策做出贡献,这会提高项目成功的机会。

07为沟通韦lJ定规则。在项目开始就要定义沟通的方法:沟通什么,如何沟通,项目的里程碑是什么,以及沟通的频率。

08与每个人对话。走访工厂中不同部的项目相关人,如运营、维护、质量控制、供应链、运输和管理等部门。他们通常是自动化项目中的一部分。

09永远不要假设。不要对基本规则做假设,事先应讲清楚切,并且规定谁负责什么,应该做什么。

010创建图表保持目标清晰。定义每个子系统的预期性能和预期位置。使用Excel列出任务步骤表,并在时间矩阵中列出花费的小时数和RHB值。

然后把它们转变成日历,形成压缩的MS Project日程表。如果你使用不同的颜色画框,它就变成了甘特图。把所有目标功能子系统的完成,集成)放入一张简单的图表中,这会让整个团队清楚了解这些目标。

011标出所有内容。如果你想用图标或标签标出某些要求,例如,使用某个产品,如电线或PLC或其他组件,请你马上就做。如果不把要求写下来,那么它就很有可能永远不会发生。


012范围!没有什么比范围更重要的了,它反映了项目的明确区域和项目的灰色地带。灰色地带应有个通用框架,让客户和实施者坐在一起讨论。对项目重新评估时,要清楚地表明范围的基准。这种方式能方便地管理范围变化,这对双方都有利。
文章来源:物流盒子
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