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仓储管理软件WMS标准化的制定与执行 MORE+
仓储管理软件WMS标准化的制定与执行
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作者:网站编辑
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发布日期:2021-10-08


1.总结员工多年的智慧和技能,是最高效.安全.经济有效的工作方法。
2.为保存技能和专业技能提供最好的办法。假如一名员工知道工作的最佳方式,而不把知识分享出去,他的知识也会跟着流失。只有将其标准化,使其制度化,这一知识才被保留在公司内部,无需关注雇员的流动情况。
3.可提供一种衡量业绩的方法。职位描述要说明员工应做什么,工作标准则应指明达到何种程度的合格或优秀,通过制定的标准,管理者能够对工作表现进行评价。
1.作业标准不能只规定如何做好工作,还要说明异常情况及其正确的排除程序,包括在发生异常时要采取的处理步骤。
2.在核准标准作业时间时,例如,确定拣选1个100行的货物需要多少时间.检查一张100行的定单所用的时间,应该尽可能多地使用几次,最短的一次。接着,找出其他需要花费更多时间的原因,使每个人都能在最短的时间内完成最佳工作。
要简化培训流程,把必要的知识添加到培训内容中去,有些细节可以让员工在以后的工作中慢慢体会。例如,先把库区的划分情况介绍给新员工,给他一张相应的库位划分图,让他慢慢地去了解和记忆,后边还能出题进行考核,这样会很好的让新员工很有效率地掌管着库区的情况。
关于WMS的选择(敲黑板!!!)
WMS跟ERP不一样,它更偏向于作业流程的匹配,商品属性,收发货特性决定了系统的定制化程度,功能过于复杂反倒不适合仓库人员的使用,理解wms仓库系统应用的条件,选择适合自己公司的产品才是王道。
文章来源:56box物流盒子
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