仓库是如何降低库存的？
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作者：网站编辑

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发布日期：2021-10-12

库存管理是企业经营活动中的一个重要组成部分。怎样在保证按质量、按质量、按质量、按时交货的前提下，以最小的成本，在最短的时间内把存货降低到合理的水平？这个问题让许多管理人员感到困惑，那么WMS可以帮助到哪些呢？

一、优化库存的办法：
1.确定合理的需求范围。
建立合理的需求范围，可以有效地解决由于订单不准确而引起的库存压力，避免风险的产生。可由订货淡季.产业发展趋势.主要影响事件.产品需求量四个方面来衡量，设定一个合理的需求区间。

2.制定合理的盘存标准。
公司所有货物都有一条库存标准基准，一旦它低于这个基准，你就知道什么是需要购买和生产的。下列计算方法可供参考。
(1)安全储备=紧急订单周期(天)*日消耗。
(2)定单点=正常定购周期(天)*日消耗+安全库存。
(3)定购数量=定购周期(天)*日消费量。
(4)最高库存=订购数量+安全库存。

3.定期盘点。
经常清点库房所有货物，一方面可以减少日常出库引起的不合格，另一方面，盘点过程中可将每类货物的效期重新核对，防止货物滞留太久，从而能有效地把握库存的真值，这样就能制定有效的采购.生产计划，避免盲目采购.生产带来的积压。

4.编制有关盘存报表。
必须每日/每周编制库存报告数据，包括存货汇总报告.存货明细报告.库龄报告.成品出库报告(可根据生产订单查询成品).盘点报表等，这样，管理人员就能很好的处理仓库的运作.存货数据等等，从而减少存货成本。

5.应用WMS仓储管理系统。
因人为操作的不确定性，极易发生存货更新延误.不能提供数量.发错货.先进先出实施难.滞后材料多.追踪困难.绩效管理难等一系列问题，增加仓储成本。但是一个 仓库管理系统wms可以很好地解决这些问题，并且可以与ERP.MES.SRM的全面集成，从而实现货物从供求计划到收发执行的全过程控制。提升执行力和准确性，实现跨区域、跨业务、跨系统工作协作及数据共享，建立一套标准化.自动化.易于部署.可大规模推广的仓储物流管理体系。